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          全力以赴抓沖刺??攻堅決戰四季度——公司四季度員工大會總裁發言核心觀點提煉
          瀏覽:121次 發布日期:2023-11-15

          全力以赴抓沖刺  攻堅決戰四季度.jpg

          高天滾滾寒流急,步步艱辛奮斗路!原以為疫情封控后經濟將會復蘇,不承想大環境依然低迷,在當前的經濟背景下,齊普生所面臨的挑戰異常嚴峻,持續沖擊著我司的業務和發展。

          回顧過去的一段時間,我們必須正視,公司的業績并未達到我們的預期,尤其是利潤出現了較大下滑,這是一個嚴峻的生存挑戰。也反映出我們取得這些成績多么來之不易,需要付出的更多努力和數倍的艱辛,正所謂,錢更難賺了!當然,艱難前行的不僅僅是我們,眾所周知,疫情三年,多少企業降薪裁員,破產倒閉,各行各業迎來新一輪的洗牌。齊普生在瞬息萬變的激流中,尚能保存實力,迎難而上。

          適者生存,既然無法改變外部環境,那就要改變自己,無論是公司或是個人,都要頑強地活下去!只有活下去,才有希望!否則就無法在經濟復蘇的那一刻獲得競爭機會。雖然我們的努力可能眼前不能立即帶來回報,但唯有堅持,我們可能在經濟復蘇時贏得機會,應對更大的挑戰。

          公司一直強調“守住風險是第一要務”,企業經營業績不佳,利潤下降是必然的,但最大的問題是風險的快速聚集,以前覺得風險較大,那么與當下比起來,可謂“小巫見大巫”了。我們必須從兩方面著手,第一要大幅降低超期應收款,第二降低分銷庫存和項目庫存,守住底線,控制公司的經營風險和負債率,別無他法。

          “皮之不存毛將焉附”的道理大家都懂。作為員工,首要本職工作就是堅守陣地,不怨天尤人,不自怨自艾,不畏縮不前,要不折不扣地達成工作目標,日復一日、扎扎實實的穩步向前。日常工作中,周報是一種高效便捷的工作溝通手段,也是一種明晰的工作載體,有著重要的紐帶作用。全員保質保量,準時高效地輸出周報尤為重要,領導更要對下屬的工作,及時的檢查和督促,做到心中有數、手中有策,有效地做出預判和指導,建立溝通與反饋。

          不難發現,一個優秀的員工總能突破困境,逆風翻盤;而一個平庸的員工卻在浪費優質的資源,錯失良機。故而,正直、誠實、堅韌和勇氣是一個優秀員工必備的品質,這些品質將幫助我們克服任何困難和逆境。在齊普生,我們遵循“公平公正、多勞多得、付出與收獲成正比”的原則,構建“能者上、優者勝、劣者汰”用人格局。能上就能下,堅定執行不勝任即退出制,把機會留給更多有能力、有行動,值得培養的高潛員工。公司的發展離不開每一位員工的努力,這不僅僅依賴于員工的能力,更取決于品德和工作態度。公司決不允許庸才或“躺平”式干部渾水摸魚,一經舉報或發現,就會以迅雷之勢,果斷清退。希望所有領導干部都要高懸利劍、警鐘長鳴,務實進取,發揮價值!

          時不待人,經過一個長假的休整,全員要迅速回歸到工作狀態,以飽滿的熱情開展各項工作。四季度是自然年最后一個季度,是整個IT行業的決戰之際,時間已不足百日,大家要有“倒計時”的緊迫感,“沖刺跑”的精氣神,振奮精神、攻堅克難、分秒必爭。要努力將工作細化到“月”,逐月到“周”,具體到“人”。同時,提高預見性和前瞻性,聚焦全年任務目標,有效跟進、復盤,密切關注進度和完成情況,用加倍的努力實現逆轉,全力以赴地將年底各項工作做到最好、最佳!


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